公司充分利用春節(jié)期間工廠放假、水量下降的有利時機，通過采用一、二、三期工程水量調配，十天時間內累計完成20項工作枯水期工作，投入人力300多工，完成資金投入400多萬元。
與去年枯水期工作相比，本次工作具有項目多、難度大、要求高、實施時間長等特點，且不能同時停止一、二期進水。為此，為此公司多次召開專題會議，分解落實各項工作。各部門提前制定與完善各項方案，開展多次現(xiàn)場模擬演練。運行一部根據(jù)水量下降情況，對污水處理系統(tǒng)進行分批輪流停產，給施工和搶修提供了有利條件。項目部和設備部根據(jù)提前制定的方案，有序開展各項管線對接與搶修工作。施工與搶修期間各部門及時聯(lián)系與溝通，有效解決一些突發(fā)的情況。經過9天時間的高強度工作，枯水期工作告一段落，并比原計劃提前了2天。