精心、細(xì)心加創(chuàng)新
浙江紹興水處理公司完成2010年度預(yù)算編制
浙江紹興水處理公司根據(jù)董事會要求，在編制2010年預(yù)算時，切實增強預(yù)算編制的完整性和準(zhǔn)確性，著力提高預(yù)算編制的精細(xì)化和規(guī)范化水平。日前，2010年度預(yù)算編制工作已全面完成。
根據(jù)新年度十項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，該公司將2010預(yù)算費用分為管理類、成本類、固定資產(chǎn)類、工程建設(shè)類等四大類，其中管理類下設(shè)28個科目，成本類下設(shè)12個科目。在預(yù)算編制過程中，一改以往由財務(wù)部門通盤負(fù)責(zé)的做法，要求各部門深入?yún)⑴c。各部門對照主要目標(biāo)任務(wù)分別牽頭負(fù)責(zé)相關(guān)類、科目的費用預(yù)測工作，并說明預(yù)計產(chǎn)生費用的理由。最后由財務(wù)管理部門統(tǒng)一匯總預(yù)計發(fā)生費用的情況。此外，在2009年壓縮使用成本的基礎(chǔ)上，該公司繼續(xù)按照有關(guān)規(guī)定控制相關(guān)經(jīng)費支出規(guī)模，同時確保向污泥處理和處置工程、處理提標(biāo)攻關(guān)等重點項目提供充足的資金保障，并進(jìn)一步優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益。