剛剛過去的8月，集團業務科室進行了兩次“回頭看”。一次集團企管部專門就上半年三次安全行風督查中發現問題的整改落實情況進行了“回頭看”。另一次是集團監審室對柯橋供水公司、恒通水務建設公司2016年度領導干部經濟責任審計項目整改落實情況進行了“回頭看”。結果顯示，上半年督查中發現的10項行風服務問題、13項安全隱患已全部完成整改并作出書面回復。兩家單位均能按照集團2016年度經濟責任審計報告中提出的建議，認真落實整改，完善了工程管理制度，規范了編、審標業務流程。
筆者不禁為所涉及的部門、單位端正態度、認真整改的工作作風叫好。古人云：“知錯能改，善莫大焉”。個人在成長、企業在發展的過程中，總免不了走一些彎路，犯一些錯誤，只要迅速及時整改了，就是一件大好事。集團適時開展“回頭看”，就是為了總結前面工作的成敗得失，有問題的拾遺補缺、有不足的補火加溫、有遺憾的回爐返工，進而確保水務事業發展的健康、穩定發展。
從現實狀況看，集團的安全生產形勢依然不容樂觀，主體責任壓力大，情況復雜，是一件大事，也是一件難事，必須時時刻刻加以防范，對照要求切實加以規范，如果采取“頭疼醫頭”、“蜻蜓點水”辦法，必須禍害無窮。工程項目建設也一樣，事關國計民生，事關國有企業的形象，如果發生違規事件，必然對個人、集團和國家都造成意想不到的損害。
所以，下階段特別是在安全行風方面，需要重點抓好三方面工作：一是加強隱患治理力度，全面推進安全生產主體責任，將隱患排查、整改、復查全過程責任貫徹到底，做到失責必究；二是把握工作節奏進度，扎實推進四級“網格長”、危險化學品安全專項治理、生產設備與現場“微控管理+”活動等，保證節點任務按時完成；三是嚴格執行制度標準。緊扣標準、嚴格落實，做好《文明城市創建測評體系工作清單》的查漏補缺，補齊短板，狠抓落實。