7月27日，紹興水處理公司召開2017年半年度工作會議，領導班子、全體干部參加會議。會上，各部門分別作了匯報交流，勞總經理作了半年度工作報告，胡董事長主持會議并作重要講話。

勞總經理指出，上半年，公司在集團公司的正確領導下，以“打造國內一流污水處理企業”為目標，以“優化管理年”活動為重點，以“二確保，四提升，三增強”為工作主線，標本兼治、創業創新，年度各項重點工作扎實推進。勞總經理在講話中從四個方面對上半年生產經營形勢進行回顧。一是以“二個確保”為重點，不斷構建平安水處理體系。二是以科技創新為抓手，不斷完善污水處理硬件體系。三是以“優化管理年”活動為契機，不斷構建完善的企業管理體系。四是以“兩學一做”為抓手，不斷深化和諧企業建設。對于面臨的主要困難，勞總經理指出，主要體現在安全壓力、達標壓力、資金壓力三個方面。勞總經理指出，下半年公司將繼續圍繞“二確保，四提升，三增強”的工作主線，奮發進取、創新發展，確保全年各項工作圓滿完成，著重抓好平安水處理建設、技術創新和優化管理“三張工作清單”。

會議最后，胡董事長作重要講話。胡董事長指出，經過多年工作歷練，公司已形成了一支有素養、有能力、有干勁的干部隊伍。主要有四方面特點：一是精神振奮，核心意識強。表現在有強烈的集體榮譽感，有強烈的責任意識，有強烈的進取心。二是公平公正，正氣意識強。表現在用人上的公正，處事上的公正，管理上的公正。三是作風深入，擔當意識強。表現在勇于當好排頭兵，勇于承擔重任。四是為人正派，廉政意識強。胡董事長指出，當前中層干部隊伍中存在著“五重五輕”的現象，具體表現在重工作業績，輕培養提升；重內部做事，輕外界拓展；重個體發揮，輕主動配合；重完成任務，輕思考總結；重穩定和諧，輕嚴格要求。對于進一步加強干部隊伍建設，胡董事長要求做到“三個進一步”，一是進一步樹立正確的價值觀。 這需要有“三種精神”，包括立足崗位，勇擔重任的敬業精神；刻苦鉆研，奮力開拓的創新精神；傳道授業，共同成長的高尚情操。二是進一步加強干部的培養鍛煉。要加強干部的自我學習、自我提升。要加強干部的外部學習交流。要加強對下級的培養。要加強干部職業能力的培養。三是進一步加強作風建設。做到“四個多一點”，即多一點實干，多一點擔當，多一點真誠，多一點奉獻。講話最后，胡董事長要求對每位干部對照自己，有則改之無則加勉，在良性競爭中促進企業更好更快發展。