近日，恒通水務(wù)建設(shè)公司組織召開了項目管理 經(jīng)驗研討會。會議回顧總結(jié)了一年來公司在工程質(zhì)量管理、安全管理以及行風服務(wù)方面的經(jīng)驗與教訓，并就如何應(yīng)對新一年度工程項目管理面臨的新情況、新問題、新標準、新要求進行了探討與分析。 

2016 年，恒通水務(wù)建設(shè)公司全年共實施建設(shè)項目142 項，其中排水 55 項、供水 64 項，外接工程 23 項。全年未發(fā)生一起重大安全責任事故，未發(fā)生違法違紀現(xiàn)象。但是在工程推進過程中，還是存在一些問題和不足需要改進，如工程管理考核評價系統(tǒng)不夠完善，安全、行風方面的監(jiān)管工 作力度需要進一步提高。 

2017年，恒通水務(wù)建設(shè)公司將進一步加強工程質(zhì)量管理，在工程施工過程中堅決杜絕偷工減料、以次充好等問題，主動接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位以及群眾的監(jiān)督。在安全管理方面，采取積極措施，確保將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在行風建設(shè)方面，注重換位思考、設(shè)身處地的為群眾考慮，盡量減少施工給廣大群眾生活帶來的影響。 

此外，公司還將農(nóng)民工工資按時發(fā)放作為春節(jié)前重要工作。在已有的農(nóng)民工工資保證金、勞資糾紛應(yīng)急處置預(yù)案等機制基礎(chǔ)上，持續(xù)保持對欠薪行為的高壓態(tài)勢，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。