2015年，按照區(qū)政府辦《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日整治行動(dòng)的通知》的統(tǒng)一安排和部署，集團(tuán)公司精心籌劃，落實(shí)責(zé)任，深化治理，全方位地開展安全生產(chǎn)百日整治行動(dòng)。經(jīng)過半年的集中整治，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平得到進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定。

落實(shí)責(zé)任、健全機(jī)制。按照分級(jí)與分線、主管與分管、重點(diǎn)與當(dāng)前、嚴(yán)查與嚴(yán)究相結(jié)合的工作方法，集團(tuán)公司重點(diǎn)圍繞4大領(lǐng)域、7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和32項(xiàng)具體工作展開安全生產(chǎn)百日整治行動(dòng)，并將百日整治行動(dòng)與全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作相結(jié)合，并延伸至年底。同時(shí)，加強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)，完善制度規(guī)程41項(xiàng)。下屬各單位進(jìn)一步明確網(wǎng)格職責(zé)，細(xì)化舉措，建立專項(xiàng)臺(tái)賬，實(shí)行隱患登記注銷核查，按時(shí)報(bào)送治理信息，形成上下一致的行動(dòng)路線。

強(qiáng)化監(jiān)管，排查隱患。集團(tuán)公司確定了以網(wǎng)格為責(zé)任區(qū)域，分頭巡視，分級(jí)督查，常態(tài)監(jiān)管機(jī)制，同時(shí)注重排查實(shí)效，做到“定人、定時(shí)、定區(qū)域”的“三定”原則，并確保每項(xiàng)隱患有跟蹤、有防范措施。深入排查治理安全隱患，集團(tuán)全年開展綜合性、專項(xiàng)安全檢查250次，對(duì)500余處場(chǎng)所進(jìn)行立體式排查，簽發(fā)整改通知書205份，共計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患596項(xiàng)。

突出重點(diǎn)，深化治理。在全面抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司突出抓好有限空間、?；?、工程建設(shè)以及運(yùn)行安全等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)隱患排查及大檢查和“打非治違”工作，逐個(gè)擊破重點(diǎn)安全問題，做到察于未萌、止于未發(fā)。其中，有限空間“12步工作法”和液氯三維立體防控管理成為我區(qū)示范并被推廣；新增窨井防墜裝置5000套，實(shí)現(xiàn)城市道路窨井防墜裝置全覆蓋；DN300-600管徑重力流管線實(shí)現(xiàn)“戶籍”管理；2.77萬平方米供排水橋管管壁面貌煥然一新。