為進一步加強工程建設管理，確保全面完成年度各項建設任務，6 月10 日上午，集團公司召開重點工程施工班組座談會。集團公司領導倪阿泉、單寶子、張則再，相關部室負責人，下屬供水、排水、恒通水務建設公司有關領導以及8 位施工班組代表參加會議。
座談會上，集團公司相關部室負責人、供排水公司有關領導及施工班組代表分別從各自的角度交流了工程建設方面的經(jīng)驗和工作中遇到的困難，并提出了許多建設性的意見和建議。單寶子總經(jīng)理就工程建設提出了三方面的要求：一是要確保工程質(zhì)量，解決一個“拖”字；二是要加強質(zhì)量管理，杜絕一個“亂”字；三是要重視安全生產(chǎn)，克服一個“松”字。倪阿泉董事長對大家的工作給予了充分肯定。他強調(diào)，在做好前階段工作的基礎上，各單位、各部室要按照“ 按計劃、保質(zhì)量、求安全”的總體目標繼續(xù)扎實推進工程建設。對此，他提出兩點要求：一是要把工程建設放在非常突出的位置，把工程按時完工作為考核的重要標準；二是要注重工程廉潔，堅決杜絕不良風氣。
通過座談交流，各單位、部室負責人和施工班組代表對集團公司當前的工程建設任務有了進一步的認識。他們紛紛表示，將繼續(xù)認真履行職責，扎實推進工程建設。
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